收入组合设计
适合您的场地和季节的静修、租赁、会员、驻留、教育和活动恰到好处的融合。
实践 04 · 收入创造
再美好的项目也需要自给自足。
静修活动、决策制定、分享圈、会员制、驻地计划、酒店服务、教育项目以及融合型模式——以和谐运作的系统而非一厢情愿的乐观，为长远发展提供稳固支持。
听起来很熟悉？
大多数找到我们的项目都面临其中一个问题。
- 单一收入来源支撑整个物业。
- 凭感觉定价，对盈亏平衡入住率一无所知。
- 居民与业主之间，存在着悄然错位的激励机制。
- 一个丰收的季节之后，是五个月的空窗期。
您将获得什么
创收, 以运作系统的形式交付。
入住率与盈亏平衡模型
一个可行的模型：床位、住宿晚数、价格、成本，以及您实际所需的入住率，以求生存和发展。
会员与常驻模式
带来投入者的条款、定价和权利，同时不放弃治理权。
共享所有权经济学
共享收入模式，让居民与土地共生共荣，而非对立竞争。
淡季策略
如何填补淡季——项目、长期住宿、合作关系和租赁。
如何运营
四个步骤，随后由您全权运营。
- 01
描绘实景愿景
我们测算您的实际数据：容量、成本、季节性以及当前组合。
- 02
发现差距
资金流失何处，闲置资源何在，以及哪些收入流值得投入运营成本。
- 03
设计混合方案
全新的、重塑的收入来源，包括定价、条款以及每项收入所带来的运营负荷。
- 04
实施与评估
推行顺序、必要时的业主/管理者协议，以及第一个完整季度后的评估。
实证
通过会员的Airbnb实现收入共享，辅以新闻通讯预订引擎——一个全年大部分时间都满员的静修日历，六年后租金收益依然可观。
De Uelenspieghel
See all selected work →问题
预订之前。
- 您愿意签署保密协议吗？
- 始终如此。我们的大部分营收工作都是保密的。
- 你们接受股权或收入分成吗？
- 标准合作模式为按费收费。对于长期项目，我们将根据具体情况讨论替代性结构。
- 我们是非营利组织——这适用于我们吗？
- 是的。非营利组织比任何人都更需要持久的自营收入；我们会在您的现有框架内进行设计。