Hospitalité & opérations quotidiennes
Parcours clients, réservations, entretien des chambres, restauration, maintenance et standards de service — une coordination au service de séjours toujours exceptionnels.
Gestion complète d’établissements
Gestion de centres de retraites, d’hôtels de luxe écoresponsables & d’écovillages
Un partenariat de gestion complet pour des lieux d’exception — réunissant hospitalité, marketing et gestion des revenus, vie communautaire, programmation et préservation écologique au sein d’une exploitation cohérente et réfléchie.
Contrats de gestion · Structures de commission · Partenariats sélectifs avec participation au capital
Un lieu. Une gestion intégrée.
Des détails du quotidien à la vision à long terme.
Pour les propriétaires qui préparent une ouverture, les établissements existants prêts à écrire un nouveau chapitre et les écovillages qui conjuguent vie résidentielle et hospitalité haut de gamme. Le périmètre de gestion s’adapte à chaque lieu.
Marketing & gestion des revenus
Positionnement de marque, réservations directes, distribution, tarification, partenariats pour les retraites et reporting commercial, en accordant autant d’importance à la qualité de la clientèle qu’au taux d’occupation.
Équipes & communauté
Recrutement et développement des équipes, responsabilités clairement définies, relations avec les résidents et gouvernance communautaire — adaptés à un hôtel, un centre de retraites ou un écovillage.
Programmation & liens authentiques
Retraites de bien-être soigneusement examinées, danse, musique, gastronomie et événements qui rassemblent, avec sélection des praticiens et évaluation des expériences proposées.
Terres, jardins & systèmes écologiques
Gestion agricole et des cultures vivrières, préservation des sols, systèmes de gestion de l’eau, gestion écologique des déchets et entretien paysager, en coordination avec des spécialistes locaux qualifiés.
Bien-être & suivi de la qualité
Maintenance et vérification, selon les spécificités de chaque projet, des dispositifs prévus pour l’air, l’eau, les installations électriques et les champs électromagnétiques (CEM), des cultures vivrières protégées et des spécifications des matériaux, avec l’appui de professionnels qualifiés.
Une attention que les hôtes ressentent
Un lieu magnifique où savourer la vie. Une propriété gérée avec soin.
Un hébergement haut de gamme, des expériences dont la qualité est évaluée et un cadre de vie plus sain ont vocation à se conjuguer. Nous apportons le soin opérationnel qui révèle le caractère de votre établissement — tout en prenant soin des personnes et des terres qui le font vivre.
Des intérêts alignés
Une structure adaptée à votre projet.
Gestion rémunérée par honoraires, formules à la commission et partenariats sélectifs avec participation au capital peuvent être envisagés séparément ou combinés. Chaque collaboration commence par un accord clair.
Contrat de gestion
Un périmètre de gestion défini, avec des honoraires convenus, des budgets d’exploitation, des pouvoirs de décision précisés et un reporting régulier aux propriétaires.
Partenariat à la commission & à la performance
Une formule convenue à la commission ou liée à la performance, dont l’assiette de chiffre d’affaires ou de bénéfice, les réservations attribuables au partenariat, les coûts et les échéances de paiement sont clairement documentés.
Partenariat avec participation au capital
Pour certains projets à long terme, une structure de participation au capital qui lie la contribution à la gestion à une création de valeur partagée. La valorisation, l’acquisition progressive des droits, la gouvernance et les conditions de sortie sont définies ensemble.
Les honoraires, la participation au capital et les objectifs de performance sont négociés pour chaque projet, sous réserve des vérifications préalables et d’un examen juridique. Aucun pourcentage fixe ni rendement garanti n’est sous-entendu.
Du premier échange à l’accompagnement dans la durée.
Comprendre votre établissement
Examiner votre vision, le stade de développement de votre établissement, sa situation financière, vos équipes, l’expérience client et vos priorités écologiques.
Définir le partenariat
Définir le périmètre opérationnel, la structure commerciale, les pouvoirs de décision, les priorités mesurables et les modalités de reporting avant tout engagement.
Assurer la transition & accompagner dans la durée
Planifier la reprise de gestion ou l’ouverture, mettre en place les équipes et les systèmes, puis examiner ensemble la qualité du service, le bien-être de la communauté et la performance financière.
Parlons du lieu dont vous souhaitez prendre soin.
Précisez la localisation, le type d’établissement, son stade de développement actuel et la formule que vous envisagez : gestion rémunérée par honoraires, commission ou partenariat avec participation au capital.